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吳世光---苗木產業只有轉型升級,方能突出重圍,化繭成蝶

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-07-20  作者:環球花卉網  瀏覽次數:215

受全球經濟動蕩和國內經濟下行的影響,近年園林苗木產業寒風凌冽,經營艱難。過去的一年,苗木人盡管千般辛苦,萬般煎熬,幾乎天天都是5+2、“白加黑”的玩命干,一心只是想把苗圃干好,多掙點錢。但在市場萎縮、需求劇降、產能過剩、價格猛跌以及土地人工成本高高漲的多重擠壓下,營收不足以支撐運營開支,維持苗圃生產經營非常艱難,以致砍苗拋荒的舊境重現,全行業陷入了前所未有的困境與迷茫。轉型還是轉行?種苗還是種莊稼?深深困擾著大家!

苗木產業快速發展了幾十年,歷經潮起潮落、高峰低谷。有過生意紅火,靠“綠色銀行”發財致富的黃金年代;也陷入過砍苗跑路,“龍柏燒狗肉”的落泊窘境。還有在簡單粗暴、野蠻生長過程中產生的弊端:“跟風”與同質化如影隨形,無視供求關系的盲目擴張,嚴重失衡的產業結構,碎片化的產銷信息,落后的生產技術與粗放的經營方式,標準化、商品化程度低下的產品狀況,以及“買難賣難”的痼疾。種苗-砍苗的輪回也造成了土地、資金、物料和人力資源的極大浪費,而時間和機會成本的損失更是無法計算。

如今,欧美一级高清片從“產品短缺”進入到“產能過剩”的時代,種什么都能賣,賣什么都掙錢的日子一去不復返;依賴野生大樹資源和政策機運獲取暴利的時代也基本終結。隨著社會發展和國家經濟進入“新常態”,苗木市場格局、供求關系、消費結構及用戶偏好都發生了深刻變化,原有的產品結構和產銷模式已不能適應新形勢下的市場變化和消費需求,“三去一降一補”儼然成為苗木產業的嚴峻問題,粗放經營不可持續,產業轉型升級勢在必行。

在品質+品牌+品味+品格+服務的新消費時代,苗木產業必須從供給側結構改革上取得突破,在產品升級和降低成本上下工夫,改變產品數量上“供過于求”,質量功用上“供不應求”的狀況,淘汰落后產能,增加有效供給。摒棄以廉價低端產品為主的產銷模式,實現由常規低端產品向特色中高端產品升級。通過新品種、新技術、新的生產方式和營銷模式,實現生產與消費同步升級,滿足市場和用戶多樣性、個性化與功能化需求。同時、積極調整產業布局,實行一二三產融合,擴展苗木功能價值外延,通過苗旅結合、林苗一體、家庭園藝、苗木出口、苗木博覽園及花木文化體驗等業態及產品線延伸,創造新市場、新渠道和新需求,為苗木產業發展提供新動能。

我們知道,苗木產業發展離不開社會經濟發展的大環境,將傳統的苗木產業放到經濟全球化和中國經濟轉型升級的背景下來審視,在大數據、互聯網+、物聯網、人工智能、虛擬現實、工業4.0、中國制造2025、“品質革命”等技術創新的大潮中和金融資本引領的新商業生態面前,還真有點“趕不上趟”。曾經“笑傲江湖”數十載的園林苗木產業步履蹣跚、盡顯疲態,到了轉型升級的緊要關口,苗木企業及其從業者在新經濟的機遇與挑戰中,面臨著“出彩”或“出局”的生死考驗。行業重新洗牌不可避免,并且步子會越來越快。因此,如何應對經濟下行的困難和挑戰,準確判斷和把握產業發展的前景趨勢,用“創造性破壞”構建產業良性發展的新格局,從而突出重圍,化繭成蝶,是全行業要認真思考和解決的課題。換句話說,行業版圖需要重新想象和定制。苗木產業需要進行戰略性調整,大格局定位,前瞻性布局和創新性經營,用勇氣和智慧突破舊有的產銷模式,構建全新的苗木產業鏈、價值鏈和供應鏈,實現產業轉型升級及可持續健康發展。


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